12月2日，Cypress和Spansion宣布價值40億美元的全股交換，兩家公司合并。從對
國際產(chǎn)業(yè)影響來講，這是一件小事，然后它引發(fā)的思索在我的腦海中卻像云蔓青絲，慢慢展開，揮之不去：幾年前曾經(jīng)建議國內(nèi)一個與Spansion深度關(guān)聯(lián)的公司去收購它，而最近國內(nèi)還有力量準備并購Spansion，借此來探索發(fā)展
中國的
存儲器產(chǎn)業(yè)。
固然通信基帶芯片是未來芯片競爭中的一個重要部分，但其實整個市場加起來也才300億美元左右，而被韓國、
美國和
日本少數(shù)幾家公司壟斷的存儲器市場卻高達800億美元，同時中國每年進口的存儲芯片就達600億美元!遠超CPU和通信芯片等“熱點”市場。如果集成電路是
工業(yè)中的糧食，那么存儲芯片就是糧食中的大米，對產(chǎn)業(yè)的重要性眾人皆知。
中國發(fā)展存儲芯片的必要性和緊迫性自不必多言。在這次國家綱要出臺，大基金成立，將芯片上升到國家戰(zhàn)略之后，如果再不考慮存儲器怎樣發(fā)展，那以后中國存儲器產(chǎn)業(yè)乃至整個
電子產(chǎn)業(yè)都將會是“人為刀俎，我為魚肉”。那么問題來了，在這個被國際巨頭高度壟斷、高度吸金、變化極快的國際競爭產(chǎn)業(yè)，中國
如何入場呢?這個問題太大，才學疏淺的自己也只能抱著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，忐忑不安的心情，就存儲器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個外圍問題提出自己的深思淺見，拋磚引玉。
國內(nèi)企業(yè)和國際并購的關(guān)系：內(nèi)外兼修、同步進行、以我為主、尋求合作、伺機并購
往事不堪回首，曾有幾波國內(nèi)的力量希望通過并購國際公司來獲得存儲器產(chǎn)業(yè)這場馬拉松比賽的入場券，從奇夢達到爾必達再到現(xiàn)在的Spansion,從
DRAM到NAND再到NOR，然而都以失敗告終。誠然，通過國際并購獲得相關(guān)
技術(shù)、專利和合作伙伴，這是最快的，也是最現(xiàn)實的，然而國際并購具有太多的變數(shù)、不可掌控性和不可操作性，尤其是在現(xiàn)有存儲芯片廠家越來越少，基本不太具備并購可能的殘酷現(xiàn)實下，把整個國家存儲器產(chǎn)業(yè)的希望完全寄托在通過國際并購“一買了之”的想法只能是“美好的愿望”;如果自己重頭做，不僅不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，更致命的是技術(shù)來源、合作伙伴和專利授權(quán)等都成為“空中樓閣”，無異于“癡人說夢”。對中國存儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，國內(nèi)企業(yè)是必要條件，而國際并購則是充分條件。所以發(fā)展存儲器產(chǎn)業(yè)的思路必須是“內(nèi)外兼修、同步進行、以我為主、尋求合作、伺機并購”。
那就是積極扶持現(xiàn)有存儲
領(lǐng)域的具備競爭力的龍頭企業(yè)，積累人才基礎(chǔ)，提高產(chǎn)業(yè)深度，加強產(chǎn)業(yè)規(guī)律認知，踏踏實實發(fā)展好國內(nèi)企業(yè)，使國內(nèi)企業(yè)先上到比賽的跑道上來。“彎道超車”的前提是要先上道，并且要在道上跑了一段時間，來熟悉怎樣跑。在國內(nèi)企業(yè)具備初步產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，大力增強企業(yè)的管理能力和整合能力。在沒有并購可能性出現(xiàn)之前，通過市場交換或者資本手段主動尋求國際合作伙伴，從合作，到合伙，能否到合并，看的是緣分，要的是機遇，但在緣分和機遇到來之前必須是我們自己的進步和準備，因為運氣只青睞有準備的人。
制造和設(shè)計的關(guān)系：緊密合作、上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展、同步支持、
創(chuàng)新模式
“他山之石，可以攻玉”。從
三星、美光、
東芝和海力士等產(chǎn)業(yè)巨頭從“剩者”變“勝者”的經(jīng)驗、臺灣的存儲器業(yè)者從“產(chǎn)業(yè)”變“慘業(yè)”的教訓來看，存儲器必須是IDM或者制造和設(shè)計緊密合作的模擬IDM等產(chǎn)業(yè)模式，純粹的存儲代工或者游離的存儲設(shè)計都只能是“殘杯與冷炙，到處潛悲辛”，難以成為最后的勝者。而在中國一時難以出現(xiàn)存儲領(lǐng)域IDM公司的現(xiàn)實下，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，使國內(nèi)的制造公司、設(shè)計公司和終端公司“同發(fā)展，共患難”，形成超越一般客戶和供應(yīng)商的緊密合作關(guān)系，成為商業(yè)上的IDM，這樣國內(nèi)的制造、設(shè)計和使用才能上下聯(lián)動，協(xié)同發(fā)展，共同解決資金、工藝、設(shè)計、
產(chǎn)品和市場等問題。也只有這樣政府的大力支持才能起到同步支持、事半功倍的良好效果。也只有這樣才能在存儲領(lǐng)域真正做到中國制造、中國設(shè)計和中國使用，解決國內(nèi)巨大的市場需求和關(guān)鍵的安全考慮。
中央和地方的關(guān)系：國家戰(zhàn)略、央地一體、集中力量、扶持龍頭、長久支持
與馬拉松對”精神”和”體力”雙重考驗一樣，存儲器考驗的則是技術(shù)和資金。而這個資金規(guī)模則是讓國家大基金也囊中羞澀的數(shù)額!從下面的圖表不難看出，要想與這些國際競爭對手抗衡，起碼要拿出不遜于人家的資本。這場沒有終點的馬拉松，這個沒有盡頭的無底洞，這漫漫無期的持久戰(zhàn)對我們這個后進入者來說只能是“要么大做，要么不做”。
技術(shù)專利來源匱乏，人才團隊組建艱難，資金支持投入高昂，我們作為后進入者，如果想從無到有，由弱變強，則必須上升到國家戰(zhàn)略，而這不是某一個地方政府能夠承擔的責任之重。在這個國際性難題上，我們必須是加強統(tǒng)籌規(guī)劃、實現(xiàn)央地一體;集中資源做大事，整合力量攻存儲。如果趁政策東風，賴國家決心，靠央地支持，合產(chǎn)業(yè)上下，徹底解決這個困擾中國電子產(chǎn)業(yè)多年的難題，迎難而上做存儲的話，那就必須全國上下一盤棋，集中力量支持一“家”：那就是國家統(tǒng)籌規(guī)劃、中央大基金牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)地方、由在存儲領(lǐng)域有過積累的龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合相關(guān)制造、設(shè)計和系統(tǒng)企業(yè)，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，組成一個模擬的IDM集團，整合國內(nèi)優(yōu)勢資源，做大做強存儲芯片公司。
“存儲一入深似海，何時盈利誰人知”，產(chǎn)業(yè)規(guī)律使得存儲芯片經(jīng)常大起大落：年年不賺錢，一虧虧三年，而我們?nèi)绻麤Q定做存儲，那么國際競爭對手肯定會通過產(chǎn)能擴張、價格波動等手段大肆打壓，進而中國的存儲芯片很可能是前七八年在盈利的路上“望盡天涯路”。對這個資本投資巨大、回報周期特長的高難產(chǎn)業(yè)來說如果沒有堅定的成功信念、持續(xù)投入的巨額資金、集中力量發(fā)展的決心，那寧可不要踏上這個賽場!
存儲難，存儲難，苦無存儲已多年!存儲難，存儲難，探尋存儲多茫然!存儲難，存儲難，發(fā)展存儲幾多關(guān)!存儲難，存儲難，何日成功吾輩盡歡顏?在這沒有終點的馬拉松賽場上，能否出現(xiàn)中國團隊的身影，期待著……
